С 2006 года специализируется на правовом обеспечении зарубежных сделок российских хозяйствующих субъектов в высокорисковой среде, таких как M&A (слияния, поглощения, реструктуризации), сложные кредитные соглашения, включая менеджмент ковенантов, регистрация и управление инвестиционными фондами, хеджирование валютных рисков и рисков колебаний биржевых цен на промышленное сырье. В рамках защиты инвестиций: внедрение систем управления внешними регуляторными рисками (санкции, эмбарго, блокады), работа с лоббистскими группами в США и Великобритании, консультирование на тему военных рисков в зонах локальных конфликтов.
В дополнение к работе в Savina Legal, Илья является советником Руководителя одного из федеральных ФГУПов и советником Председателя Консультативно-делового Совета по Ливии. Кроме того, занимает должность партнера в консалтинговой компании, предоставляющей услуги управления военно-политическими рисками в развивающихся странах Азии и Африки. Имеет благодарность от начальника Национального центра управления обороной РФ (МО) за помощь народу Сирии.
Ранее, в течение семи лет, Илья был партнером и операционным директором двух инвестиционных компаний в Сингапуре и Украине. По возвращении в Россию в течение шести лет работал руководителем направления по M&A и защите инвестиций российского телеком-оператора, одного из Большой Тройки.
Кроме того, в течение четырех лет Илья работал в качестве начальника управления комплаенс и директора по спецпроектам одной из крупнейших транспортных групп России.
В интересах телеком-оператора. Руководил правовым сопровождением 30 M&A сделок в восьми государствах с участниками из 15 стран. На протяжении шести лет осуществлял руководство правовым обеспечением хеджирования валютных рисков, привлечения средств через кредитные инструменты в России и за рубежом, отвечал в части своих полномочий, за менеджмент ковенантов финансовых инструментов, взаимодействие с ММВБ, размещение евробондов и российских облигаций, подготовку отчетности для Банка России и Нью-Йоркской фондовой биржи. Отвечал за оценку санкционных рисков M&A сделок и экспансии телеком-оператора на рынки развивающихся стран. В сотрудничестве с СБ телеком-оператора, работал над возвратом активов, незаконно присвоенных третьими лицами за рубежом. Внедрил систему мониторинга деятельности субъектов санкционной активности США, Великобритании, ЕС, Украины. В 2017 году, после введения в действие Закона США «О противодействии противникам Америки посредством санкций», представил первую для телеком-оператора методику санкционного комплаенса.
В интересах транспортной группы. Внедрил Методику управления внешними регуляторными (санкционными) рисками, включающую контроль санкционной нагрузки группы из более 100 организаций в 14 странах и мониторинг активности субъектов в рамках более 300 санкционных программ ООН, США, ЕС, Великобритании, Австралии, Канады, Новой Зеландии, Норвегии, Польши, Сингапура, Украины, Швейцарии и Японии. За четыре года подготовил свыше 40 подробных исследований по сделкам и более 200 заключений в рабочем порядке в ходе оценки рисков: санкционных, экспортно-импортных, связанных с особыми правовыми режимами отдельных территорий, военными конфликтами, деятельностью незаконных вооруженных формирований на торговых маршрутах (Африка, Азия, Латинская Америка). Подготовил подробные рекомендации по организации лоббистской деятельности в США и Великобритании.
В рамках консультационной деятельности. Разработал методику управления зарубежными нормативно-правовыми рисками на основе математических моделей, которая позволяет оценивать и прогнозировать колебание стоимости компаний в связи с санкционным давлением. Методика является ядром всех санкционных продуктов консалтинговой компании, где Илья является партнером.
