Rus
С 3-6 июня 2026 в Санкт-Петербурге проходит Петербургский международный экономический форум — одно из самых масштабных деловых событий в мире, на котором обсуждаются ключевые экономические вопросы, решаются бизнес задачи. В новой реальности юридическая функция перестала быть просто «службой безопасности» или инструментом минимизации издержек. Она превратилась в полноценную бизнес-стратегию. Сегодня как никогда востребованы не просто юристы, умеющие выигрывать споры, а партнеры, способные анализировать бизнес-процессы, снижать операционную нагрузку и создавать устойчивую архитектуру для роста.
О том, как сегодня на самом деле работают законы, где искать точки роста, когда кажется, что кругом одни барьеры и как бизнесу выстраивать диалог с регулятором в условиях структурной трансформации, редакция журнала ПМЭФ поговорила с адвокатом, управляющим партнером SAVINA LEGAL, юристом, специализирующимся на ведении сложных и многоаспектных экономических споров Ольгой Савиной.
— Ольга, принято считать, что юристы в бизнесе для того, чтобы писать договоры, составлять иски и говорить «нельзя». Вы работаете с крупнейшими компаниями страны. Скажите честно: в 2026 году вообще реально строить долгосрочные планы, когда правила игры меняются чуть ли не каждый месяц?
— Знаете, хороший юрист сегодня – это не просто человек, который отлично знает и к месту цитирует кодексы. Сейчас юрист в бизнесе – архитектор или даже штурман. Мы не говорим «нельзя», мы ищем оптимальный маршрут.
Да, сейчас мы опять в эпицентре «идеального шторма». Или, как говорят, наблюдаем феномен «чрезмерного охлаждения» экономики. С одной стороны — дорогая аренда денег (ключевая ставка все еще кусается), с другой — растущие налоги и тарифы ЖКУ. Бизнес зажат: кредиты брать дорого, платить государству приходится больше. Инвестировать в развитие кредитные деньги для многих становится недопустимой роскошью. Но даже в такой ситуации есть выходы. И мы умеем их находить. Сегодня мы чаще занимаемся не классическим юридическим сопровождением, а тем, что я называю «финансово-правовым инжинирингом». Нашим клиентам мы помогаем искать альтернативные инструменты фондирования: факторинг, краудфандинг, сделки M&A вместо органического роста. Помогаем привлечь ликвидность без дорогостоящего классического кредита: использовать выпуск цифровых финансовых активов (ЦФА) или исламский банкинг. Кроме того, рост НДС можно частично компенсировать через инвестиционные вычеты и налоговые льготы. Хорошая юридическая экспертиза собирает эту «конструкцию» так, чтобы проект не просто выжил, а стал прибыльным.
— А санкции сегодня сильно ограничивают возможности развития? Эксперты отмечают, что наш бизнес адаптировался в этих условиях. Научились работать без SWIFT, осуществлять операции в рублях и юанях вместо евро и долларов.
— Двадцатый пакет санкций, конечно, продолжает усложнять внешнеэкономическую деятельность. Действуют ограничения в криптовалютах, в работе морских портов (Мурманск, Туапсе), в банковских транзакциях. Бизнес как может адаптируется к внешним бедам, но ужесточаются «внутренние барьеры». Российский регуляторный ландшафт непредсказуем. Чиновники, наверняка с благими намерениями, создают такие правила, что бизнес просто встает. Почти половина новых законопроектов, которые мы анализируем, содержат избыточные, а порой абсурдные требования. Особенно остро встает проблема с «перегибами на местах» — еще действуют старые нормы, которые при в условиях меняющейся конъюнктуры создают риски уголовной ответственности за экономические правонарушения.
Раньше юрист просто проверял контрагентов, чтобы компании не попасть под санкции. Сейчас я иду к регулятору и на пальцах объясняю: «Смотрите, если вы введете это правило, вот этот завод в регионе просто закроется, потому что затраты станут выше прибыли». Или, например, ситуация с девелоперами на Дальнем Востоке, где местные налоговые органы «придумали», в разрез с федеральным законодательством, что ДДУ больше не инвестиции. И начисляют недоимку в десятки миллиардов. Это угроза падения всей стройки в регионе. Так что, мы сейчас защищаем и право бизнеса на ошибку и, если хотите, здравый смысл. Процессы, в которых мы участвуем сегодня — это уже не просто суды, это диалог о будущем экономики.
— Сейчас многие «идут на Восток»: российский бизнес активно заходит в страны Азии и Ближнего Востока. Там действительно открываются прекрасные перспективы?
— Главное помнить, что наши законы и их законы часто «не стыкуются». Например, вы хотите открыть бизнес в дружественной стране, но там нельзя владеть землей иностранцам. Или ваша компания построила сложную схему, чтобы обойти санкции, а местные власти видят в этом нарушение своих правил. И, это уже печальная «классика жанра» возникают непредвиденные «зависшие» платежи и налоговые претензии. Тут юрист превращается в дипломата. Мы создаем «гибриды»: такие формы компаний, где и местные законы соблюдены, и интересы нашего инвестора защищены на 100%. Выстраивание трансграничных цепочек поставок и расчетов, которым не угрожают блокировки со стороны третьих стран – это тоже в зоне ответственности юристов.
— Какой главный совет вы бы дали владельцам бизнеса сегодня?
— Не воспринимайте юристов просто как «службу безопасности». Сегодня юрист — это драйвер бизнеса. Если ваши юристы не понимают, как помочь вашей компании зарабатывать деньги, — меняйте юристов. Сейчас время «юристов-архитекторов». Нужно уметь пользоваться сложным рельефом наших законов, чтобы построить что-то устойчивое и расти, сохраняя эту устойчивость. Хороший юрист переводит ваши бизнес-идеи на язык, который понятен государству и партнерам. И главное: в любой ситуации (турбулентности, шторме и так далее) помнить: выход есть всегда, нужно просто иметь правильную карту. И её сегодня можно составить только с грамотной юридической экспертизой.
